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国内小聚酯的出路何在?
发布时间:2010-6-11  浏览:3184

  摘要:国内的一些小聚酯生产厂家不断扩容,面对目前急转直下的国内和国际行情,竞争是激烈的,也是残酷的,优胜劣汰,怎样才能在多方夹击的缝隙中寻得一线生机, 怎样保持長盛不衰?这里对国内的小聚酯的出路作一探讨。

  关键词:小聚酯 WTO 管理

一、目前国内聚酯行业的现状

  所谓小聚酯,即产能在6万吨以下的、以生产差别化聚酯品种为主的聚酯生产装置,在这些装置中以半连续和间歇装置占主导地位。从去年下半年以来,我国化纤市场产品价格开始不断下滑,聚酯切片去年11月份市场的联合报价爲9300元/吨,到今年三月份又下降爲7400元/吨,到目前又见到5400~5500元/吨的新低。整个化纤市场一片萧条,尤其是国内不少小聚酯生产厂家,已大部分处于亏损和停产的边缘,可谓是惨淡经营。人们不禁要问:这样的行情到底能持续多久?何时能够止跌反弹?国内160万吨的小聚酯,今后的出路何在?

  究其原因:

  一、是下游企业需求减弱,从去年10月份起,由于外贸形势逆转,出口纺织品大幅减少,目前我国纺织品纤维爲360万吨左右,化纤占较大比重,出口不暢必然影响到化纤及其上游产品-聚酯的生产和产品价格;

  二、是化纤市场短期供大于求。近两年来,受聚酯行业超额利润的诱惑和下游企业自我配套的影响,国内聚酯产能不断增加,尤其是洛化、天化各20万吨新增聚合能力并配套以长、短丝投放市场,使市场增量急剧上升,同时增量产品爲了挤占市场份额,采取低价销售等办法,使整个行业的产品售价急剧下降。

  三、是国内小聚酯的急剧膨胀和扩容,更使市场竞争格局发生了重大变化。近两年来,国内小聚酯的产能由1999年的55万吨增至目前的160万吨(仅我公司2000年在国内就新上聚酯装置約40万吨),占到国内聚合能力的27%,而且大部分生产量集中在江浙一带。

  四、是国际原料价格下跌的影响,由于化纤是石油化工链产品中的一段,国际原油价格的下跌,(现在国际欧佩克组织每桶原油的价格已跌破25$的行业价,并预备大幅减少原油的开采量)带动上游化工产品PTA、EG产品价格的下跌,对化纤产品价格下跌也产生一定的影响。但化纤产品价格下跌幅度更大,导致成本增加。

二、提高产品质量和调整产品结构

  我们必须注意到:小聚酯生产常规切片的盈利空间很小且无规模效应,无论从生产成本和产品质量上与大聚酯相比,都沒有什么优势可言。况且,小聚酯小批量、单品种抵抗市场风险的能力较弱,故小聚酯首先应在产品的质量控制上狠下功夫,“向生产管理要效益,向产品质量要效益”。若国家针对目前的行业状况,制定出一系列技术标准,不符合标准的不能进入市场,并实行专项检查和监督部门,则产品质量的優劣尤为重要。但小聚酯自有其自身的优势,俗话说:“船小好调头”,在科技创新和开发新产品方面较容易。目前世界上高新技术的发展,已经对化纤的产业结构产生巨大影响,新工艺、新产品不断出现,如瓶级、膜级、聚酯高仿真纤维、水溶性纤维、环保型纤维以及抗菌、防辐射、阻燃、远红外保暖、双抗等功能性切片和纤维,都是小聚酯生产企业研究、发展的方向和主题。只有这样才能提高产品的科技含量和附加值,才能形成自己的竞争优势。今后纺织工业是以科技创新爲主旋律,以专、精、新、特爲主攻方向,不断加強科技咨询、成果转化,在完善自身企业科技创新的基础上,不断提高科技进步率;并与纺织科研机构和大专院校保持联系,使科研项目通过多种途径尽快转化爲生产力。另外,利用自身体制较活,用工较少,生产、管理成本较低(主要是设备的折旧费用较低),提高人均的劳动生产率,灵活用足政策,创造自己的品牌,灵活运用营销策略。打开市场局面。

三、人才、管理、资本运营是企业发展的三大主体

  人才是一个企业最宝贵的资源,在目前政策的支持下,完善多渠道的人才机制,优化人才资源在不同岗位和区域的分布,使人盡其才。另外,要适应当前市场经济的需求,做到人才机制和收入的合理分配,有效的人才政策和优惠的分配要素可改善企业的收入和人才收入的合理平衡关系;“十五”计划提出的“强化科学管理,建立健全行之有效的激励机制和约束机制”,管理是企业快速发展的保证,改革是通向成功的桥梁,只有加强企业管理,才能为改革创造条件,推动改革的顺利进行,而且必定回在改革的进程中,逐步建立健全管理制度,形成一套有效的管理机制;随着新时期大到来,小聚酯应重视无形资产的积累.若不注重无形资产的投资,光靠扩大规模来经营,虽然生产成本降低了,但经营成本却会提高,导致其发展后劲不足.因此,小聚酯企业应充分运用品牌、商标、专销、市场信誉、出口许可(部分企业才有)等无形资产的优势,进一步扩大经营规模、提高市场占有,增加税收、利润,不断提高综合能力。

  提高工人的能动性和主人翁责任感。企业的所有者或管理者应鼓励技术人员、职工以多种形式入股,将他们与企业的命运跟个人紧密的结合起来,与企业同呼吸、共存亡。群策群力,风险同担,充分发挥企业的主体—人的智慧才华和劳动积极性

四、加入WTO所面临的机遇和挑战

  今年11月份,我国加入WTO已成定局。加入WTO后,首先面临的是境外聚酯企业和产品的进入和冲击。商品市场将全面开放,价格开放,到时市场的波动和变化,将更微妙,若踏不准市场的节奏,就面临被淘汰出局的境地。根据我国目前国内小聚酯行业的现状,国有、民营或集体、外资三分天下。小聚酯企业,尤其江浙一带比较集中的小聚酯企业,应围绕区域经济优势,把本区域的化纤产业要素聚集起来,培育新聚酯经济亮點,充分利用现有的纺织资源,特别要搞好与区域经济的同步发展,注重整体推进上水平,必须抓住特色,通盘考虑,融入全局,打破各自为战、独霸一方的小圈圈,从属产业区域规划和产品方向,站到全球经济一体化的高度审视。以区域爲中心,突出品牌,向周边和国际市场进行扩散、渗透。

五、信息产业是国际市场最重要的商品

  当今社会已经进入一个全新的信息经济时代,信息将是国际市场最重要的商品。信息管理将是企业发展的必要手段,在相关杂志、报刊上刊登广告,在电视、网络等媒体作文章,有力促进企业向信息经济的转变。

小结:
   综上所述,国内的小聚酯企业不能搞短期行为,越是在当前市场行情差强人意的情况下,更应冷静应对,潜心研习、摸索市场的规律、动态,稳定长期的用户,稳定工人的情绪,并关注一些政策面的倾向,关注一些原辅料、聚酯的国内、国际行情动态,在下一波行情到来之际,不至于手忙脚乱,一哄而起。尽量避免重复、盲目扩容,造成生产相对过剩,供大于求、产品滞销,做强、做精手里的一把牌。要放远眼光,充分挖掘企业自身的各种资源潜力,加强与同行业企业的联系和合作,在立足于国内市场的前提下,向国际市场进军。

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